Stay Conversation Agenda
This sample agenda helps you plan “stay conversations” with the staff you want to retain.
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This sample agenda helps you plan “stay conversations” with the staff you want to retain.
Sometimes the best thing you can do during hard times is give your team some time off. This sample email turns a planned meeting/retreat into a mental health day.
Seeking other perspectives is a great way to get a full picture of your staff members’ contributions and impact. This sample email makes reaching out to people easy—and your intentions clear.
Un plan de mejora del rendimiento (PIP) es un plan escrito con pasos claros para ayudar a su personal a alcanzar el nivel de rendimiento esperado para su función. Este kit de herramientas incluye dos recursos: 1) una hoja de trabajo de preparación para gerentes, que puede ser útil tanto si se está preparado para un PIP formal y 2) una plantilla para un Plan de Mejora del Rendimiento por escrito que puede rellenar y compartir con su miembro del personal.
Esta caja de herramientas contiene una panorámica de las herramientas de su cinturón de gestión y una lista de comprobación de las habilidades, comportamientos y prácticas que hay que buscar en la administración de los gerentes.
Utiliza esta hoja de trabajo de ventaja comparativa para decidir qué trabajo debe ser suyo y qué debe dejar de serlo, ya sea por delegación o por despriorización.
A continuación se presentan los requisitos comunes que vemos en todos los puestos de la organización. Consúltelos a medida que vaya aclarando las funciones y competencias del puesto en el proceso de contratación. No sólo debe personalizar estos requisitos, sino que también debe revisarlos de una contratación a otra.
A menudo resulta útil crear una descripción de una página del rol de un miembro del personal que tenga en cuenta no sólo lo que debe hacer, sino también cómo debe acercarse a su trabajo. Este recurso contiene una plantilla y dos ejemplos de hojas de expectativas de roles.
¿Nervioso de dar retroalimentación? Esta hoja de trabajo le ayudará a pensar en lo que quiere decir y en cómo decirlo con CSAW (Conectar, Compartir, Preguntar, Concluir).
El sistema 2×2 ayuda a los gerentes y a los miembros del personal a reflexionar con regularidad, a compartir comentarios y a discutir cómo va el trabajo.