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Utiliza puntos de elección para avanzar equidad racial e inclusión

Los puntos de elección son bifurcaciones en el camino donde algunos caminos reproducen el estatus quo y otros caminos abren oportunidades para la equidad racial, la inclusión y la pertenencia. Con los puntos de elección, los líderes toman una pausa consciente para reflexionar, generar opciones y promulgar cambios que promuevan la equidad y la inclusión.

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Dar mejor retroalimentación con CSAW

Trabajar en un equipo requiere una gran comunicación: dar instrucciones claras, alinear las expectativas y ofrecer (y recibir) comentarios que ayuden a las personas a crecer. En este artículo, compartimos un marco simple para dar más y mejor retroalimentación: CSAW (Conectar, Compartir, Preguntar, Concluir).

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Los cuatro elementos de relaciones sólidas

Creemos que la creación de relaciones es una competencia fundamental para una gestión eficaz (equitativa, sostenible y orientada a los resultados). Esta guía está dirigida a los gerentes que desean establecer relaciones (más) de apoyo y funcionales con su personal.

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Las tres dimensiones de la gestión eficaz

En este artículo, ofrecemos una nueva definición de gestión eficaz–centrada en la equidad, sostenibilidad, y los resultados.

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Making Compensation More Equitable

How you approach compensation tells current and potential employees who you are and what you value. Here are six anchors you can use as you develop a more equitable, transparent approach to salary and benefits.

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Managing Uncertainty: Strategies for Middle Managers

Middle managers play a critical role. It’s also not an easy job. If you’ve ever felt caught in the middle between your manager and your team, here are three strategies to get unstuck.

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How to Manage Someone More Experienced Than You

If you practice effective management well, differences in tenure, age, or expertise won’t matter as much as you think. Here are some things to keep in mind.

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How to Spend Your Time as a New Manager

Becoming a manager does require a shift in how you spend your time alongside more attention to delegation. As a manager you still execute plenty of tasks—just not the same ones you used to.

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