De SMART a SMARTIE: cómo integrar la inclusión y la equidad en sus objetivos
Cuando pase de los objetivos neutrales a los objetivos con consideraciones de equidad e inclusión, ponga en práctica estos consejos para no perder el rumbo.
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Dar más (y mejor) retroalimentación con CSAW
Trabajar en un equipo requiere una gran comunicación: dar instrucciones claras, alinear las expectativas y ofrecer (y recibir) comentarios que ayuden a las personas a crecer. En este artículo, compartimos un marco simple para dar más y mejor retroalimentación: CSAW (Conectar, Compartir, Preguntar, Concluir).
Los cuatro elementos de las relaciones sólidas: La guía del gerente para la construcción de relaciones
Creemos que la creación de relaciones es una competencia fundamental para una gestión eficaz (equitativa, sostenible y orientada a los resultados). Esta guía está dirigida a los gerentes que desean establecer relaciones (más) de apoyo y funcionales con su personal.
Las tres dimensiones de la gestión eficaz
En este artículo, ofrecemos una nueva definición de gestión eficaz–centrada en la equidad, sostenibilidad, y los resultados.
Making Compensation More Equitable
How you approach compensation tells current and potential employees who you are and what you value. Here are six anchors you can use as you develop a more equitable, transparent approach to salary and benefits.
Managing Through Uncertainty: Strategies for Middle Managers
Middle managers play a critical role. It’s also not an easy job. If you’ve ever felt caught in the middle between your manager and your team, here are three strategies to get unstuck.
Frequently Asked Questions for Newly Promoted Managers
How do I manage my former peers? How do I manage when things are uncertain? Here are some of the most common questions we hear from newly promoted managers.
How to Manage Someone More Experienced Than You
If you practice effective management well, differences in tenure, age, or expertise won’t matter as much as you think. Here are some things to keep in mind.
How to Spend Your Time as a New Manager
Becoming a manager does require a shift in how you spend your time alongside more attention to delegation. As a manager you still execute plenty of tasks—just not the same ones you used to.
Using Sphere of Control to Build Resilience
Sphere of control is a concept that helps people focus their precious time and energy on the things they can control so that they can make a greater impact where it matters most.